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多半是“甜”。作为“中国荔枝之乡”，这里承包了全国五分之一的甜蜜份额。每逢夏日，连空气中都弥漫着令苏轼也不惜“日啖三百颗”的芬芳。这座城市，仿佛天生就被定义在“农业”与“传统”的柔软滤镜中。
但这层甜蜜的果壳后，正涌动着“智造”的力量。在电白，数以千计的坚果加工公司扎根于此，面临着从传统手工作坊向现代化“智造”工厂转型的关键节点。在化州的绿水青山间，康养基地正试图用科技与医疗的硬实力，打破传统养老“一张床、三顿饭”的粗糙模式。
对于这些长期被视为“轻资产”的传统行业而言，想要通过转变发展方式与经济转型，动辄百万千万的设备更新与系统投入，是一道难以逾越的资金天堑。在没有传统硬资产做抵押的市场里，是谁在为这场“甜蜜”背后的“硬核升级”买单？
你或许不知道，春节茶几上那罐让你爱不释手的“三只松鼠”或“良品铺子”坚果，很可能就来自茂名电白。
在茂名电白一家坚果加工车间里，自动化生产线正源源不断吐出的巴旦木和开心果，这些小小的坚果经过清洗、烘烤、入味等流程将被做成各种零食，成为逢年过节的“抢手货”。
时间回溯到20世纪七八十年代，电白坚果加工产业便迈出了发展的坚实第一步。当时的电白商人凭借沿海的地理优势和敏锐的商业嗅觉，率先将目光投向了东南亚。据称，当时越南出口国外的第一车腰果原果，就是经电白商人之手，发回电白来加工销售的。
此后，电白坚果商人与东南亚国家的来往愈发频繁。这股热潮带动了无数人投身于坚果的采购、加工和销售领域，他们纷纷在南海、高地、沙院、小良等地建厂，使得电白坚果加工产业初步形成集群。广东玖乐食品产业有限公司负责人陈进基的家族，便是这股浪潮中的亲历者与见证者。
“我们家族做这行已经40年了。”谈起往事，陈进基的语气里透着自豪。对于陈进基来说，这不仅是一门生意，更是一种想把“自己认知里最好的坚果推荐给消费者”的朴素愿望。
但随着接手家族事业，陈进基敏锐地发现，那套沿用了几十年的“老经验”正在失效。
过去很长一段时间里，坚果加工是个极其依赖“老师傅”的手艺活。在旧式车间里，烘烤的火候全凭老师傅的一张嘴，尝一颗觉得“脆了、透了”，这炉货才算过关。
这种充满江湖气的“凭感觉”作业，虽有人情味，但效率低下，更没办法保证产品质量标准的一致性，难以满足如今高端市场对品质的严苛要求。“以前靠经验，现在得靠数据。”陈进基下定决心，要让家族企业走出传统的经销贸易模式，建立起拥有核心技术壁垒的现代化工厂。
为了实现“智造”升级，陈进基扩建了近3000平方米的新厂房，并引入全套非标定制的自动化设备。但这番雄心勃勃的投入，几乎耗尽了企业的自有资金，“大量的资金都投入到了建设新厂和新设备上，流动资金一下子就紧了。”
坚果行业有着极强的季节性，每年春节、清明、中秋等传统农历节日时段是销售的旺季，而大部份坚果如巴旦木、开心果的收获季节大多分布在在每年8月至10月左右，为了赶上春节这波销售高峰，陈进基需要提前规划、采购原料备货，“坚果的采购价值比较高，买100吨货就要六七百万，如果买1000吨货就要六七千万，最近一段时间资金需求非常集中。”
一边是嗷嗷待哺的新生产线，一边是巨大的原料采购缺口，企业的流动资金链紧绷到了极致。假如没有资金注入，这批刚刚组装好的全自动生产线，可能连转动的机会都没有。
在一次与电白区海产品干果商会的联席会议上，中国建设银行茂名电白支行的得知了玖乐公司的情况，支行客户经理主动联系到了陈进基，并向他了解目前的生产规模和资金需求。
在后续的走访中，支行团队对玖乐公司有了更近一步的认识：作为省级“专精特新”企业，玖乐公司在规模、工厂生产工序上较为成熟，是电白本地海产品干果行业的佼佼者。
在建行看来，玖乐公司不仅有几十年的行业积淀，更有着清晰的升级路径，“经过实地走访，我们大家都认为这是一家很有潜力的‘种子企业’，它的转型升级，对带动整个产业链价值提升有示范意义。”支行客户经理介绍道。
基于对核心产业链数据的分析，支行决定以建行的“善新贷”产品作为突破口，依托平台化协作，为企业量身定制融资方案，这款产品是专为科技型企业定制的纯信用经营贷款，重点支持高薪科技公司的创新研发与生产扩张需求。“我们大家都希望这笔‘及时雨’能为企业的研发技术和品牌建设注入动力，助力企业开发出更多符合市场需求的高的附加价值产品。”支行客户经理说。
通过对企业科创等级、纳税流水数据等情况做综合评估，不到一周时间，500万元资金如同及时雨般注入玖乐公司。
如今，走进玖乐公司的车间，再也看不到工人满头大汗在生产线忙碌的场景，从进料到包装，一条全自动生产线贯穿始终。曾经需要十个人围着转的工序，现在只需要四五名技术工人在屏幕前操作，“以前日产30吨，更新了智能化设备后产能翻一番，能达到60吨呢！”谈起智能化升级带来的产量飞跃，陈进基兴奋不已。
更重要的是，曾经依然靠“老师傅尝口感”的模糊标准，被高精度的温度传感器和水分检测仪取代，机器实时监控着烘池的每一个微小变化，精准把控着每一颗坚果的水分与酥脆度。
产能翻倍了，品质稳定了，产值也随之提升。在金融活水的滋养下，陈进基和研发团队正着手开发新产品，甚至玩起了“跨界创新”，将家乡非遗特产虾皮与坚果结合，研发出“开心果原虾片片酥”等新派零食，让电白的老味道焕发出了新活力。“我们大家都希望将当地的特色融入坚果，将更好的坚果、更美味的产品推荐给消费者。”
眼下，陈进基和团队正忙着为来年春节的订单做准备，他还计划在新建设的车间开辟新产品线，主打研发烘烤类创新产品，逐步的提升坚果产品附加值。
从靠舌头尝到靠数据看，从的焦虑到新品研发的从容，玖乐公司的“智变”故事，正是建设银行用金融力量精准滴灌实体经济的生动写照。它证明了，当金融读懂了产业的痛点，一颗小小的坚果，也能撬动起大梦想。
暂别电白车间里自动化流水线的急促回响，来到化州丽岗镇，时间的流速仿佛在这里被悄悄拨慢。尖岗岭下，石龙山旁，这里没有工业的喧嚣，只有一种关于生命尊严的静谧与从容。
清晨九点，当城市的早高峰刚刚退去，丽山康养基地的花园里却迎来了另一番生机：身体硬朗的长者正在晨雾中舒展肢体，练习着“五行健康操”；而几位坐在轮椅上的老人，也在护理员的陪伴下，专注地在一张特制的桌子上进行“推球”训练。
这里紧邻着拥有千年历史的南山寺，偶尔传来的悠远钟声，与花园里的谈笑声交织在一起。对于住在这里的170多位长者而言，这里不仅是安度晚年的居所，更是一个被绿水青山环抱的“大家庭”。
据国家统计局最新数据，截至2024年末，我国60岁及以上人口已超3.1亿，这在某种程度上预示着每5个人中就有1位长者。在这庞大的数字背后，是78%的老年人至少患有一种慢性病，约20%的老年人身患三种及以上慢性病的现实。
长期以来，中国家庭面临着一道两难的“选择题”：医院有技术但没法“养老”，养老院有床位却没法“治病”。如何打破“医”与“养”的边界？这已不单单是小家庭的关切，更成为了国家战略层面的考题。
党的二十届四中全会明白准确地提出发展“医养结合”服务，将其作为积极应对人口老龄化的重要方法。在国家顶层设计的推动下，一种旨在整合医疗卫生资源与养老服务资源、为失能及慢性病高龄老人提供专业照护的新模式，正在成为破解养老难题的“中国方案”。
正是在这样的大背景下，茂名化州，一座名为丽岗的小镇正在打造一个集医疗、养老、文化、旅居于一体的综合性产业集群，丽山康养度假基地便是其中之一。
“我们的初衷很简单，在养心、养生、养老三养文化的基础上打造一个医养结合基地，让老人不仅是活着，更要舒心地生活。”丽山康养度假基地院长胡洪强介绍道，基地内设有中医馆、康复中心，提供超300个养老床位，近100个医疗床位，甚至配备了专业的医疗床位，专注于中风康复、老年慢性病等调理，“目前来基地的老年人平均岁数是80岁到85岁，最大的有100来岁。”
60岁的梁女士是这里的常客，她原本是陪护朋友的母亲，却为这里“大家庭”般的氛围深深打动，“这里对老人生活安排的比较规律，营养、休息、运动各方面都安排的比较全面，晚上大家一起看电视聊天，感觉挺充实的，护工都很有爱心，不只是照顾，更多的是心灵上的慰藉。”
随着入住老人的增多，尤其是像中风、失能这类需要高频护理的长者增加，人力成本与服务压力与日俱增。“十年前，养老的需求没那么高，老人家有个地方住有人照顾就好，现在大部份老年人是四五十年代退休的，都有退休金，餐饮、护理、环境和医疗配套个方面的需求也更高了”，胡洪强意识到，要守住这份服务的质量，必须向“智慧康养”转型。
在胡洪强的设想中，智能化设备能进一步改善老年人的养老体验，“包括睡眠监测设备，防跌倒、防走失相关的，还有现在很流行的外骨骼辅助训练器、AI中医等等，这些对于老年人康复能起到非常好的效果。”
然而每一项“智慧升级”的背后，都需要真金白银投入，但在传统融资视角下，养老机构属于典型的“轻资产”服务型企业——地是租的，设备折旧快，且缺乏强有力的抵押物。一边是亟待升级的“智慧养老”蓝图，一边是仅能覆盖日常运营的自有资金，丽山康养卡在了智造升级的门槛上。
经过当地考验查证，建行茂名化州支行精准地捕捉到了企业的痛点，“从贷款优势来说，企业已经具有较大的规模和完整的经营流程，也是遵从‘老有所养、老有所依’的宗旨发展，未来发展前途是比较好的。恰好企业正在做改造，面临资金不足的问题，所以向其推荐了小微企业快贷产品。”客户经理李诗颖介绍道。
依托建行“惠懂你”APP平台，一场打破传统融资壁垒的行动迅速展开。没有繁琐的抵押手续，建行茂名化州支行通过大数据模型，综合分析了丽山康养的纳税情况、结算流水及经营场景，从申请到审批，再到签约和支用仅需要几分钟，一笔140万元的资金成功注入丽山康养。整一个流程便捷简单，而且利率优惠力度大、支持随借随还，极大缓解了企业融资难、融资贵、融资慢的问题。
除此之外，考虑到老人行动不便，建行茂名化州支行还主动上门服务，为养老职工及老年人办理开卡业务，解决了他们“出门难”的实际痛点，支行还为丽山康养专门开立了收款二维码，不仅便利了支付，更有效降低了企业使用第三方支付平台的手续费成本，实打实地减轻了运营负担。
“作为金融机构，我们深感责任重大。”客户经理李诗颖坦言，“一方面，我们大家都希望积极推动个人养老金的开立与缴存，引入更多元化的养老储蓄、基金及保险打理财产的产品，以满足多种风险偏好的客户的真实需求；另一方面，我们也在积极加强养老金融教育，通过定期的讲座与沙龙，向老年客户普及投资理财技巧与风险防范意识。”
有了金融活水的灌溉，丽山康养的“智造”升级不再是纸上谈兵，而是变成了触手可及的温暖细节。
依托新的资金支持，丽山康养将中医康复板块进行了全面深化。“中风病人往往阳气不足，光靠练是不够的，”胡洪强介绍道，现在基地通过中医调理内在气息，再配合现代化的康复设备做功能训练，“内调外练”让许多老人的康复效果有了显著起色 。
利用这笔资金，丽山康养还专门新建并升级了安宁疗护病房，专门为处于生命终末期的长者提供临终关怀，既让临终长者有尊严地走完最后一程，也帮助家属在面对亲人离世时，更多一份平和与慰藉。
硬件升级的背后，是专业团队的壮大。如今，丽山康养的团队已扩展至近80人。除了30多位悉心照料生活的养老护理员外，基地还配备了中医师、康复师、西医护士、营养师、社工等等。未来，胡洪强计划继续扩充床位，提升康复及中医医疗板块的服务能力，向“智慧型医养”转型升级。
从电白坚果工厂的自动化产线改造，到化州康养基地的适老化设施升级，这两个看似毫无关联的行业，在茂名的经济版图中面临着同样的考题：当传统的人力投入边际效应递减，如何通过“技术升级”换取新的增长空间？
放眼全省，广东拥有31个制造业行业大类，制造业增加值约占全国的八分之一，工业对GDP增长贡献率超50%。在这片实体经济的沃土上，建设银行始终扮演着“智造”赋能者的重要角色。
在建行广东省分行的信贷版图中，制造业一直稳居第一大对公贷款行业。一组数据不仅印证了广东制造的活力，更记录了金融活水的流向。至今年11月末，建行广东省分行累计发放制造业贷款超3200亿元，惠及制造业企业4.6万户；截至11月末，制造业贷款余额已超3000亿元。
这一连串数字的背后，是建行对实体经济脉搏的精准把握——资金不仅要流向大动脉，更要渗透到像茂名坚果、化州养老这样急需转型的毛细血管中。
为了让这些资金精准滴灌，建设银行打破了传统信贷的思维定势，根据各区域经济特点构建了一套多元化的金融服务体系。
针对小微企业推出“小微企业快贷” “裕农快贷”等产品，利用大数据画像，让诚信经营的农户和企业主无需繁琐抵押，就可以快速获得“短、频、急”的资金支持；利用“抵押快贷”及供应链金融工具，盘活企业资产与信用，为处于成长期、急需购置大型设备的公司可以提供长期资金保障。通过这一些“组合拳”，建行将企业的纳税信用、交易流水转化为实实在在的信贷额度，大大降低了企业技术迭代的门槛。
未来，建设银行将继续深耕“链”上金融，持续加大对广东战略性产业集群支持力度，重点针对绿色石化、增材制造、生物医药、汽车、半导体与集成电路、高端装备制造、智能机器人产业集群等7个重点产业集群。
在这场从“制造”向“智造”的跨越中，建设银行正通过稳定、高效的金融支持，成为助推区域产业迈向现代化的坚实力量。
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